Cette formation d'une journée associe théorie et mise en pratique pour former aux techniques de commercialisation numérique efficaces. Les participants apprennent à concevoir une stratégie digitale alignée sur les objectifs business, à optimiser les canaux d'acquisition et à piloter la performance avec des indicateurs clés. Le parcours inclut des cas concrets adaptés aux PME et des ateliers en sous-groupes pour concevoir des actions immédiates. La session aborde également les enjeux juridiques et financiers spécifiques à l'e-business. Destinée aux responsables marketing, chefs d'entreprise et entrepreneurs, cette formation offre les outils pour transformer une présence digitale en levier de croissance durable.
Professionnels souhaitant développer une stratégie digitale efficace et lancer des initiatives entrepreneuriales en ligne.
Aucun prérequis technique. Connaissances basiques du web et des outils bureautiques recommandées.
Définition des objectifs commerciaux et alignement avec la stratégie digitale. Analyse des cibles et positionnement concurrentiel. Méthodologie de création de persona. Étude de cas sur l'élaboration d'une stratégie d'acquisition en 5 étapes. Atelier : définition d'une feuille de route digitale pour une entreprise type.
Panorama des leviers d'acquisition (SEO, SEA, réseaux sociaux, emailing, influenceurs). Critères de choix en fonction des cibles. Optimisation des coûts et ciblage précis. Démonstration d'outils d'analyse concurrentielle et de suivi des performances. Exercices pratiques sur la configuration de campagnes.
Indicateurs clés de performance : taux de conversion, coût par lead, valeur à vie client. Tableaux de bord de suivi. Méthodes d'analyse des données et d'ajustement des actions. Atelier : création d'un tableau de bord simple pour une entreprise fictive. Étude de cas sur l'optimisation d'un budget digital.
Modèles économiques digitaux performants. Étude des coûts fixes et variables. Méthodologie de calcul de rentabilité. Aspects juridiques et fiscaux pour une activité en ligne. Atelier : élaboration d'un modèle économique pour une startup digitale fictive.
Évaluation continue par exercices pratiques et étude de cas en groupe. Remise d'un livret reprenant les outils et bonnes pratiques vues en formation.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.